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论“全力打响上海‘四大品牌’率先推动高质量

2018-06-04 09:09

  改革开放40年来,上海的发展已经站到一个较高的起点,大部分领域已经跨过了“有没有”的阶段,亟待回答“好不好”的问题。处在全新的国内外竞争态势下,要构筑面向未来的战略优势,体现出中心城市的辐射力、影响力,更不可能安于现状,而必须始终向最高标准、最好水平对标,不断实现自我更新、自我超越。

  全力打响上海“四大品牌”,正是为了坚定追求卓越的发展取向,实现从“有没有”到“好不好”、从“高”到“更高”再到“卓越”的跨越。其要旨,则是让上海的优势更优、特色更特、强项更强,从而真正构筑起不可替代的战略优势、赢得深远的影响力和竞争力。

  “卓越”和“优势”,本身就意味着超乎平常。构筑优势、追求卓越的过程,也就必然要跳脱一般化、同质化思维,做一些非同寻常、不可替代、人无我有、人有我优的事。中央交给上海的战略使命,是体现“排头兵、先行者”的责任担当,为全国实现高质量发展率先破局,是体现国家形象、国家水平,代表国家参与全球合作竞争。这就决定了上海不能停留在一般水平上看问题,不能简单重复一些既有的、通行的做法,不能自我满足,更不能自娱自乐。

  作为一座中心城市,上海始终要追问自己,能不能以己之“长”服务全国之“进”?能不能配置那些“别人配置不了的资源”,做成那些“别人做不了的事”,起到一些“别人起不了的影响”?回答好这些问题,就意味着不仅要保持并抬高各项工作的“基准线”,更要抓住一些特别的“长板”,通过打响品牌、做出影响,来撬动全方位的水平提升、带动整体竞争力的不断增强。

  “上海服务”“上海制造”“上海购物”“上海文化”这“四大品牌”,正是上海四块重要的“长板”——它们均体现着上海某一方面的独特特质,都有相对坚实的基础和比较优势,更与上海承担的战略使命相吻合。选择它们来主攻发力,本身就体现了提升标杆、追求卓越、把长板拉得更长的发展思路。其对全局工作的标杆意义也正在此——“四大品牌”只是全市工作的一个重要突破口,并不是全部,但上海的各方面工作,都要参照打响品牌的理念和要求,追求卓越、争创一流。

  与此同时,让优势更优、特色更特、强项更强,也是打响“四个品牌”过程的一条重要方法论。仅从字面意义上看,“服务”“制造”“购物”“文化”都有十分丰富的内涵,也可以衍生出各种具体的做法。但上海打响“四大品牌”,应当始终围绕国家战略、体现上海特色、体现时代趋势,这就意味着对“四大品牌”的理解和行动不能一般化、不能泛化,而要抓住核心和主攻点——哪些事要做,哪些事应该先做,哪些事应该集中发力做,都应有通盘考量,而检验标准很简单,就是有没有让“优势更优、特色更特、强项更强”。

  对各区、各部门和全市上下来说,推动相关具体工作,也应当讲求特色与方法,明确主攻方向,避免平均发力、做无用功,更要杜绝同质化竞争。我们的资源和精力都相对有限,实现目标任务的时间又很紧迫,容不得有半点无谓消耗。上海各区都有自身的优势和特色,各部门、各单位和社会方方面面也各有所长。在“四大品牌”的大框架下,各自找到自己的定位,优势互补、精准发力,整座城市的品牌才能打得更响、擦得更亮。