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“国家队”持股超过大股东!一带一路急先锋,

2018-05-13 06:53

“国家队”持股超过大股东!一带一路急先锋,要再造一个特变电工

2018-05-08 16:21 来源:e公司_wtg1 一带一路 /制造业 /战略

原标题:“国家队”持股超过大股东!一带一路急先锋,要再造一个特变电工

题记:

走进特变电工,是花园一样的办公环境,车间里的特高压变压器科技含量十足,这只是特变电工遍布全国产业园的一个。

特变电工上市21年,成绩非凡,从普通变压器到特高压变压器,再到新能源上下游,到工程总包业务,从偏处新疆一隅到遍布国内外甚至在海外建立生产基地,特变电工走出了一个快速发展之路。

特变电工产品应用在一系列重大工程上,输送动力和光明到千家万户,公司已经做到高端装备核心技术与产品的国产化。

新时代来临,特变电工在海外市场开拓,智能制造等方面都有不少计划,日前,证券时报“上市公司高质量发展在行动”报道组走进特变电工,对话公司总裁黄汉杰。

问题1:特变电工一开始决定走出去是处于什么考虑?

问题2:公司近些年在海外市场进展迅猛,怎么看待“一带一路”?

问题3:不管在国内参与竞争还是走出去,都不会是一帆风顺的,这中间遇到过什么阻力,公司如何化解的?

问题4:特变电工在实施走出去战略当中,有哪些经验或者心得能够给我们国内相关企业提供一些启示?

问题5:特变电工在走出去的过程中不单单获得经济效益,同时也维护了国家形象,为国家赢得了荣誉,怎么理解习总书记制造强国这样一个战略布局?

问题6:公司地处边疆,远离销售市场,在快速响应客户需求、降低运输成本这方面,有哪些成功的经验和做法?

问题7:对中美贸易战怎么看,汇率问题怎么解决?

问题8:有“国家队”之称的中央汇金、证金公司及其资产管理计划近年来持续增持,合计持股远大于大股东,公司对此怎么看?

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采访:证券时报副总编辑王冰洋(图右)

嘉宾:特变电工总裁黄汉杰

特变电工未来收入一半来自于海外,就相当于在海外再造一个特变电工,这还需要资本市场进一步的支持。“一带一路” 推动特变电工再造

王冰洋:特变电工一开始决定走出去是处于什么考虑?

黄汉杰:特变电工是一个新疆的本土企业,做电力高端装备,客观上来讲,刚开始是不被大家认可的,大家觉得在新疆这样一个落后偏远地区,应该更多的是畜牧业等等。所以我们董事长(张新)提出国际和国内同步的战略,向新疆周边的国家中亚地区和中东国家出口,积累了一定的国际市场,同时通过国际市场的拉动向国内用户证明了特变电工的能力,增强了特变电工在国内市场的影响力,国际国内两个市场同步的开拓,支撑了特变电工的两个发展。

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王冰洋:公司近些年在海外市场进展迅猛,怎么看待“一带一路”?

黄汉杰:中国的基础设施建设、电力供应已非常充分,习近平主席提出“一带一路”战略,为中国装备制造业企业打开未来空间。

特变电工从1997年开始走出去,向世界各国提供能源装备以来,目前我们向70多个国家提供装备和服务,在海外设立了104个海外办事处,外籍员工和常驻国外的员工超千人。

近些年特变电工积极参与“一带一路”战略的实施,在印度建设的特高压输变电的产业基地2014年已经建成,目前印度基地满负荷生产,服务于印度国家主电网和他们各个邦的主电网发展,又寻找到了下一个持续发展的重大市场。

特变电工海外市场累计签署项目已经超过100亿美元,覆盖超过30多个国家。去年年底获建设部颁发中国电力工程特级资质,这样就可以为用户提供更多元化、各个电压等级的集成服务。

“一带一路”战略的提出对于特变电工从国内经营向全球化经营提供了一个非常好的契机,特变电工的海外销售收入占比达20%左右。我们的目标是特变电工未来收入一半来自于海外,就相当于我们在海外再造一个特变电工,这还需要资本市场进一步的支持。

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特变电工应该走技术创新+面向市场需求的精准开发、精准服务,来找到市场定位。技术创新+面向市场需求

王冰洋:不管在国内参与竞争还是走出去,都不会是一帆风顺的,这中间遇到过什么阻力,公司如何化解的?